企企通SRM-用户案例
某大型电子科技企业
项目背景：
A股上市大型电子企业，国家高新技术企业、服务全球100多个国家和地区的用户。
客户痛点：
供应商引入没有完善的管理体系；
采购业务询报价数据断层；寻源过程不透明；
采购订单、送货管理过程管理体系不规范；
财务对账依靠人工，复杂繁琐、耗时；
供应商考核结果运用不彻底。
解决方案：
供应商管理：供应商自行注册、提高效率.。按品类准入供应商，供应商过程管理在线可查；
价格管理：通过询报价、招投标流程自动更新供应商价格信息，确保价格信息及时的更新及价格信息统一；
订单协同：通过与供方在线确认最初的物料备料计划、PR到PO使供方能更难时的供应对应的物料，采购能更好的保证生产线正常运行；
送货通知单:根据不同的品类设制送货通知单，便于物控更好的控制库存量的同时保存生产线正常生产，降低库存成本；
对账管理：通过系统化的业务对账流程，把货、票、款整体的对接整合起来，极大的降低通过OA审批的申请进行对账的工作难度，减少口径和理解上的差异，降低双方的沟通成本，使流程衔接更透明、合理。
供应商绩效管理：准确的获取平台内的有效数据，系统自动计算分值，公平有效地进行绩效考评。
金属制品企业
项目背景：
某知名金属制品企业，主要经营电线电缆、光纤电缆、电气设备等。
客户痛点：
供应商引入没有完善的管理体系；
采购业务询报价数据断层；寻源过程不透明；
采购订单、送货管理过程管理体系不规范；
财务对账依靠人工，复杂繁琐、耗时。
解决方案：
采购协同：将采购业务全流程通过线上与供应商进行协同；
数据管理 ：大大提示了协同效率，实现部分业务的无纸化办公 ；
供应商管理：供应商资料、资质证书、协议等实现数字化管理，数据准确易查找；
订单协同：方便业务跟进，信息及时推送，降低了业务跟进风险 ；
寻源管理：重点改善内部与供应商的协同，实现阳光采购。
