云时通-工业品SRM解决方案实施服务-用户案例
中国燃气
一、企业简介
中国燃气控股有限公司是中国最大的跨区域综合能源服务商之一，在香港联交所主板上市，是中国燃气获得国内唯一拥有开采权的地方性天然气公司股权 ，总部分别位于香港和深圳。中国燃气自2002年成立以来，成功构建了以管道天然气业务为主导，城市燃气、车船燃气、LPG分销、增值业务、热电、能源管理、天然气贸易、装备制造、电商服务和仓储物流并举的全业态发展结构。作为一家立足市场竞争的综合性能源服务企业，中国燃气提供的优质产品和专业服务广泛应用于社会生产和生活的方方面面，在全国29个省市自治区运营超过1000家公司，管网覆盖人口超过1.5亿。
二、实施内容
1.实施范围包括中燃集团旗下近千家公司
2.帮助中燃集团进行NRP数字化战略规划，业务运营规划，结合信息化手段落地
3.建设新零售系统平台，包括电子商城，营销中心，门店管理，会员管理，供应商管理等功能
4.搭建供应商协同门户，包括供应商生命周期管理、绩效考核、采购业务协同、对账开票协同、承运商协同等。
三、实施收益
1.NRP新零售战略规划：完成未来中燃增值业务顶层规划和业务逻辑梳理，整体业绩目标和发展路径规划
2.NRP新零售业务运营：结合战略规划，开展业务运营各模块关键设计，并通过试点迭代至推广全国，实现中燃增值业务的业务发展
3.NRP新零售系统平台：以未来的业务规划为出发，搭建中燃新零售平台，实现对业务发展的支持
4.供应商协同门户：建立一个和供应商在线交流沟通的平台，提高业务协作效率
东明集团
一、企业简介
浙江东明不锈钢制品股份有限公司拥有三十余年的专业生产不锈钢紧固件的经验，包括马来西亚、泰国、台湾及中国大陆等多个生产工厂及服务网点，提供客户当地化的服务选择，营销网络遍布全球。东明公司在全国已经成立了32家分公司，20000吨自动化仓储系统，20000余种产品规格，创建全球最大的不锈钢紧固件供货中心，满足客户一站式需求。
二、实施内容
1.在线商城：商品搜索、购物车、订单确认、线上付款、订单中心
2.采购计划工作台：初始化、基础数据、动销品项、建议量、供应商选定、多商拆分、生成订单；
3.采购订单协同平台：采购订单、订单回签、供应商发货、采购收获、赶货看板；
4.采购询比议价协同：创建询价单、供应商报价、采购议价、价格生成；
三、实施收益
1.PC端和移动端，便捷高效，提升整体企业管理水平；
2.打造庞大并发的系统架构，支撑所有业务协同运作；
3.对东明集团的从采购到销售流程进行了合规性的改造；
4.有针对性的实施推广策略，并快速推广到本部及下属子公司，提高销售业绩；
威高集团
一、企业简介
威高始建于1988年,从一次性使用输液器开始创业。威高控股公司下设威高集团、威高建工产业集团、威高金融控股集团，占地面积600多万平方米，拥有80多家子公司以及2家上市公司，员工3万多人。中国企业500强、中国信用企业500强、全国民营企业500强、全国守合同重信用企业、全国自主创新示范单位、全国五一劳动奖状、中国工业大奖、全国实施卓越绩效先进模式企业、山东省省长质量奖、中国质量奖提名奖、全球卓越绩效奖等荣誉称号。2020年中国企业500强第375位，中国制造业企业500强第176位，中国民营企业500强165位，中国民营制造业500强92位。
二、实施内容
为威高打造一套合规，高效，变通下可控的业务流程。解决目前管理痛点，提高工作效率，减少手工作业，大量的手工作业由系统自动完成.借助数字化和信息化，实现管理上的提升：财务风险管控，控制迁移，风险管控和预警；需要把预警主动发出来.风险管控：分子公司都要管控，大量外部公司收购；对于非合规业务必须在监控范围内；
三、实施收益
1.威高SRM系统，通过对供应商档案管理帮助企业寻找潜在供应商，并实现供应商准入合规管控
2.通过供应商生命周期、绩效管理来帮助企业维护良好的供应商团队；通过采购协同可提高线上协作、采购管理的工作效率；通过开票管理来实现供应商在线发票开具，提高开票业务效率、提高数据准确性
3.通过库存管理、销售流向跟踪、供应商反馈，可实现库存及销售数据共享，从而进一步提高供应商的能动性，使得供应商可与企业间及时沟通、多一些了解、提高协作。
国轩高科
一、企业简介
国轩高科股份有限公司（以下简称“国轩高科”）系中国动力电池产业最早进入资本市场的民族企业，国轩高科在全球设有六大研发平台，分别位于安徽合肥、中国上海、美国硅谷、美国克利夫兰、日本筑波和新加坡，截至2020年6月底，国轩高科累计申请专利3834项，其中发明专利1850项，于2015年5月成功上市，股票代码002074，拥有新能源汽车动力电池、储能、输配电设备等业务板块，2019年销售额49.5亿元，484亿元,2020年新能源电池市场占有率 4.6%
二、实施内容
由于缺乏SRM系统和供应商的线上协同工具，国轩高科无法对供应商和供应链进行有效管理，严重影响了产品研发与集团公司的核心竞争力。有鉴于此，国轩高科采用埃林哲SRM产品解决方案，打造了一套基于供应商，物料协同的供应商管理平台。
三、实施收益
1.实现供应商全生命周期管理,可以追溯供应商的开发、准入、供货、淘汰的全过程。
2.实现物料采购的生命周期管理，管理生产型物料从采购需求产生、采购订单生成、供应商送货、仓库接收、品质检验、仓储入库到财务结算的全生命周期过程。
3.协助新产品研发协同，记录新产品研发、送样过程中产生的检验数据，实现新产品研发过程中和供应商之间的设计、改进互动。建立一个和供应商在线交流沟通的平台。
