云速ERP(CNP)-用户案例
江苏庆亚电子科技有限公司
企业情况：江苏庆亚电子创业之初以电路板的加工为主，经过十四年的发展，从代工转型OEM、ODM的合作模式，相继为多家客户实现从电子产品开发、物料代采、产品加工等一条龙服务。
管理痛点：之前，整个企业运行采用纸质化的体系运行模式，时效慢，人员投入多，综合运营成本高。希望从系统运营上，打掉纸档办公模式。通过系统信息化，把各个部门之间的工作流串起来，更有效的提高工作效率。同时希望加强对物料领用的管控，减少浪费。
解决方案：打通部门壁垒，做到业务数据透明化，实现业务数据在各部门的共享使用；利用BOM（物料清单），进行采购、发料、排产、生产、成本核算，实现一条龙管理；据销售经营大数据，了解销售旺季、畅销产品，为厂内产能储备提供数据参考依据。
使用感受：以往都是通过手工领料，对物料管控不足。使用系统后，对我们生产资料BOM管理起到很大改善，实现车间配料同仓库的无缝对接；我们根据系统生产任务单直接出来的材料出库单，生产会依据材料出库单进行领料，这样能够更好的管控我们仓库物料发放，减少企业浪费。
西安非凡士机器人科技有限公司
企业情况：成立于2011年。成立之初主要从事机器人的研发、生产和销售。随着3D打印机被广泛应用于工业设计、院校教学、家庭教育等方面，西安非凡士抓住市场机遇，重点进行3D打印机的自研和生产，客户遍布全国各地，销售增速喜人！
管理痛点：非凡士管理层非常关注企业内控，想借助信息化产品实现对从前端采购到后期销售的一条龙统一管理。
解决方案：实现了企业财务业务一体化管理；加强库存管控，设定最低、最高及安全库存，确保缺货成本降到最低，保证生产及销售；启用价格管控，按存货、部门、客户三个维度设定产品最低售价，确保公司收益；启用客户信用管控，及时催收应收款，确保公司资金不受损失。
使用感受：产品解决了从业务到财务一体化的整体，统计、查询，包括业务那边去拉他们的一些想要的数据，比如说按大区，按业务员，按产品，按存货，按部门等，都能很容易拉出来。包括我们从前端采购付款，到中期合同执行，再到我们后期销售收款，整体就是一条龙的集成
