大数据咨询-用户案例
汉高中国数据业务咨询
汉高是全球TOP 3的快销品公司，未来规划在国内建设数据中台，需要向业务证明必要性和可行性，根据战略规划，未来汉高中国有极强的在线获客留客需求，以此为目标开展了业务场景梳理、评估诊断和业务场景规划设计工作，帮助汉高梳理了未来三个阶段的投入工作，并形成了第一期POC的项目方案、第二期的数据业务建设方案。
中移动政企数据管理咨询
中移动政企开展了产品中台建设规划，但是对于如何建设和运营数据中台缺少经验和知识。奇点云历时5个月，帮助中移动政企开展了数据资产盘点、数据管理体系搭建、数据团队培训和建设、数据业务咨询等等服务，交付了产品中台数据资产报告和其他三个场景可行性研究报告。
奇点云帮助中移动政企建立了数据中台的正确理解，明确了数据中台建设的目标和方向，明确了团队角色和组织流程，设计规划了未来三年的数据管理体系路径、策略和项目，并通过小型POC帮助中移动政企对数据进一步加深理解，为接下来三年的数字化转型奠定基础。
上海电信数据管理咨询
上海电信已经建设了大数据平台，但是在实际运用数据过程中存在大量的问题，并没有充分发挥数据的作用，期望通过数据中台建设实现数据的业务化。
奇点云通过数据管理咨询，帮助上海电信准确定位现有数据能力的问题和不足，其中既有IT和业务部门的协同问题，也有数据孤岛的沉重历史包袱，以大数据标签体系建设为抓手，协助上海电信开展查漏补缺和POC的可行性研究，订立面向未来三年的行动计划。
华勤通讯数字化运营管理咨询
华勤通讯是国内3C领域最大的三家ODM公司之一，随着产品线的全球扩张，对企业的经营管理带来了巨大的挑战，迫切需要从经验决策转向数据决策。
奇点云以提升数字化运营能力作为切入口，对现有数据能力的问题和差距进行结构化，根据华勤的战略目标规划了未来三年的数字化转型项目，来帮助华勤从局部数据走向全局数据，从流程驱动走向数据驱动，成为真正意义上的数字化公司。
东风日产数据战略咨询
围绕东风日产2025年战略目标，为其提供全集团数字化转型的数据战略咨询服务，开展全集团的数据资产盘点、业务调研和数据调研，评估和诊断东风日产数据能力，绘制东风日产数字化转型蓝图，构建数字化转型组织，规划和建设新一代数据中台，明确全集团未来三年的数字化转型关键项目，预期东风日产未来每年将投入3000-4000万元用于数字化转型。
宗申集团数据战略咨询
围绕宗申集团产融网三位一体的战略要求，为其提供全集团数字化转型的数据战略咨询服务，规划构建支撑宗申集团未来5年发展的数据能力架构，开展数据确权、数据产权建设、数据组织建设，协助宗申进行技术选型、高层沟通和战略宣导，构建未来5年数字化转型战略实现路径
永定城数据战略咨
永定城位于北京和雄安之间的固安，位于京津冀地区的中心地带，规划面积28平方公里。奇点云创造性地提出了「数字新商贸」的理论体系，并以此为基础，从无到有为永定城构建了「一城三谷九中心」的未来数字化转型规划，开展创新业务设计和组织设计，得到了各方领导和永定城的一致好评，相关内容也被中央电视台新闻频道反复报道。
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