CAXA PLM协同管理软件实施服务-用户案例
宁夏天地西北煤机PLM项目应用案例
1.宁夏天地西北煤机有限公司介绍（原西北煤矿机械二厂），工厂创建于1966年，已成为国内领先的矿用带式输送机的生产企业。
2.西北煤机信息化现状及挑战
2.1 西北煤机设计、工艺部门工作现状
--设计、工艺部门设计的电子版图纸和工艺文件版本管理困难，技术人员电脑中有大量的重复的产品数据。
--产品设计使用单纯的二维设计；图纸设计完成后，开始工艺设计，无法做到并行工作。
--工艺部门编制工艺卡片，不能借用和引用图纸信息，需重复大量工作，各种工艺报表人工统计汇总。
2. 实施效果：
通过西北煤机的PLM项目实施，对与企业建设数字化设计与管理平台，加强企业 数据管理 的规范化、标准化。提高图纸管理水平，数据及时共享。提高数据查询和利用的效率，减少工作量。快速出报表，缩短设计周期。增强数据管理过程中的安全性，减少工作中的随意性。支持西北煤机科研所技术开发、设计等各部门协同工作。
2.2.1技术资料的集中管理
所有的技术人员通过一个共同平台进行工作：每个技术人员将自己的设计图纸、工艺文件导入到图文档系统中，这样每个人看到的产品资料信息是完整、统一的，方便管理。
2.2.2产品结构化管理与文档分类有序管理
--在系统中根据产品不同的类型建立了分类，搭建起了西北煤机的标准件、外购件库。
--根据图纸明细表信息自动建立产品结构树。直观体现产品中的总装、部件、零件的层级关系和类型。而且将相对应的技术方案、更改单、BOM表单、检验文件、售后文件等工艺卡片，3D文档进行了集中的管理。
2.2.3技术模版标准化，设计、工艺规范化编制
--设计图纸：对二维设计模版进行标准化，包括图框、标题栏、明细表格式进行统一模版定制，并对图纸设计进行了规范。
--工艺卡片：对企业工艺卡片进行规范，定制了统一的工艺卡片编写模版，规范了工艺卡片内容的填写。
2.2.4人员、产品权限有效控制
--在工作中的岗位与职责不同，在图文档中所享有的权限也不同。
--设计组长通过对产品权限的管理，有效的控制了产品的参与者和非参与者对产品的设计权限。
2.2.5原有的串行工作模式改变为并行
--实现了西北煤机数据资源的积累和技术数据的共享。
--可同时发起不同的审批流程，审批过程同时进行，实现了产品数据的快速流转。
兰石集团应用数码大方PLM与数字化工厂系统建设
一、企业概况简要介绍
兰州兰石集团有限公司（简称兰石集团）是我国建厂时间早、规模大、实力强的集石油钻采、炼化、通用机械研发设计制造为一体的能源装备大型龙头企业集团。
二、企业面临的问题
兰石集团缺乏整体信息化项目，并且信息化应用水平在各个子公司参差不齐。财务、人事、办公软件不统一，各种软件、系统同时应用等诸多问题，造成企业主业停滞不前、发展后劲不足、营业收入徘徊在30亿元左右，信息化滞后的问题严重制约兰石集团的整体发展。
三、PLM与数字化工厂建设规划
PLM与数字化工厂系统建设与应用紧扣四个协同的需求，在全集团建立贯通设计-工艺-制造的模块化管理模式、建立贯通销售、设计、工艺、采购、质量、生产、售后各业务环节的产品全生命周期协同模式、建立全业务规范化、数字化、智能化、无纸化制造的应用模式。
四、应用效果
此次兰石集团信息化工作以兰州新区建设、兰石集团出城入园为契机，着眼工业化与信息化深度融合进行总体规划，在集团下属兰石重装、兰石装备、兰石换热、兰石重工、兰石铸锻、兰石兰驼等6个新工厂和兰石研究院，建成了数字化工厂和集团统一的管理、研发及生产制造平台，辐射兰石青岛、新疆两个基地，上海、西安、青岛三个异地研究院。兰石集团依托统一的PLM平台，集成CAD、PDM、CAPP、MES、ERP信息系统，建立了分布式协同制造能力以及智能化产品研发、制造与管理基础，提升各业务单元的智能化研发与工艺设计、智能化生产、数字化质量与智能控制以及企业整体的异地动态协作与管理能力，形成了引领甘肃、辐射西北的示范作用与推广价值。经过近一年的实施，信息化建设取得了丰硕成果。
