正远基于BPM流程管理应用软件-用户案例
科瑞集团
业务挑战
1. 科瑞集团是一家快速发展的企业，业务部门及海外分支机构众多，业务复杂且变更较频繁，急需一套专业、灵活、开放的BPM系统来协助集团固化再优化业务流程；
2. 集团SAP系统实施了采购管理模块，采购申请与采购订单的审批在SAP中处理，授权费用支出较大；
3. 集团CRM系统管控了海外市场人员开发代理商的过程，但代理商资质审批流程希望借助BPM系统来统一标准，规范实现。
客户收益
1. FlowPortal BPM助力科瑞集团实现了90多支业务流程，包括商旅管理，IT管理，采购管理，财务管理，合同管理等模块，全面提升企业运营效率；
2. 高效整合SAP ERP、Oracle CRM系统，建立统一流程审批平台，弥补各应用系统流程功能的不足，提高业务处理效率；
3. 实现了短信、邮件、即时消息等移动审批，减少审批等待时间，提高工作效率；
4. 建立了统一数据中心，可以及时快速的查询历史审批数据信息；
5. 引入了一个可以实现无限可能得开发平台，为集团的后续开发应用提供了很好的工具。
三角集团
业务挑战
集团内部拥有Oracle ERP、MES、CRM、费用管控、预算管理、SCM、PDM、HR等众多应用系统，但却缺少一个能将所有应用和数据统一集中管理的信息管理平台，导致：
1. 员工使用不同系统时，必须重复登录，且需记住不同用户名和密码，给使用带来不便；
2. 已有应用系统重点着力于某项业务的结果管理，缺少对于跨部门端到端流程的统一固化管理，影响企业标准化运营；
3. 流程存在于不同系统中，员工缺乏统一窗口，批量处理代办，影响工作效率。
客户收益
集团采用FlowPortal BPM+SharePoint门户的解决方案，获得以下收益：
1. 智能整合系统：科学、高效、无缝的整合所有系统于一个平台；
2. 敏捷流程审批：流程高效敏捷的建立，执行，跟踪，分析，统一流程审批界面；
3. 提高工作效率：统一待办事项，快速获取自己相关的信息，大大提升工作效率；
4. 促进信息共享：新闻、公告、文档、知识统一发布，促进信息的集中共享；
5. 降低IT成本：集中管理、统一维护，保护IT原有投资，最大程度利用现有资源，通过BPM打通原有系统孤岛，通过门户完美呈现；
6.服务不同岗位：员工、中层领导、高层领导均有自己的使用界面，全面满足各层次人员的办公需要。
海联金汇
业务挑战
1. SAP只能管控数据输入、输出点，而实际业务流程环节众多，涉及到多流程分支和条件判断的复杂审批内容在SAP中很难实现；
2. 公司越来越多的员工频繁使用SAP系统内的信息来处理日常工作，但是这些岗位并非关键岗位，如购买许可将付出高昂的许可费用;
3. 审批管理过程无法追溯，部分工作流程还处于纸张EMAIL等手工人为的管理模式；
4. 企业管理中还有很多个性化要求无法实现，如：经营体管理、模具管理、YCYA等。
客户收益
海联金汇于2012年2月份开始正式使用FlowPortal BPM，截止到目前，共计开发了9大功能，45个子模块，设计流程300余支，在集团内实现了流程的自动化管理。主要功能应用涉及：全面预算管理、经营体管理、合同管理、订单管理、模具管理、SAP主 数据管理 、物料管理、日常办公等等。
