叮当OKR-用户案例
微媒 | 上了OKR，这支团队领航起飞！
为了更好地调整公司运营团队的目标管理模式，「微媒数字会议」市场运营部的运营主管辛巴，选择了最契合微媒业务场景的「叮当OKR」。推行初期，从CEO到高管，一起帮员工拆解目标、引导思考，促进员工主动思考如何制定个人OKR，并与部门整体目标协同管理。同时，“四象限看板”让开周会复盘的效率直线提升。区别于以往的KPI绩效考核, 使用「叮当OKR」后，员工发挥了工作自主性，团队整体战斗力也大大提高，让“勤于思考、勇于创新”真正成为企业的内在文化!
35mm咖啡丨这个85后青年，用叮当OKR开火一家咖啡店
任何时候，开咖啡馆都不是一门轻松的生意，而这位85后青年善用数字化手段（叮当OKR）来管理20人的90后团队。咖啡店是典型的服务行业，高度个性化，KPI最容易失灵。创始人吴宁用OKR来讨论、制定公司季度性目标，并第一时间公开，引导主管级别同学围绕自己的岗位职责和业务思考，制定各自的OKR。在这个过程中，所有人都可以碰撞想法的火花。通过OKR目标管理，员工的创新力、自驱力大大提升。
三江购物丨大型商超如何快速实现纵向对齐、横向协同
三江购物俱乐部股份有限公司是浙江省大型连锁超市之一。2019年，公司正值转型发展时期，更需要公司内部员工聚焦重点、对齐目标。公司已将KPI切换到OKR，最终选择了高契合度的叮当OKR。对于更有想法的中层干部来说，实施叮当OKR以来，他们能够自主地去发现、去完成对公司整个OKR有价值的一些工作项。同时，大家也可以根据进程中的变化，事实沟通调整，在交流协作中快速成长。
三门峡崤云｜用OKR让国企员工找到目标感
三门峡崤云信息服务股份有限公司成立于2017年6月，是三门峡市政府主导成立并控股的国有企业，现有员工300余人，研发人员占比70%以上。如何让员工发挥出主观能动性，能力得到提升，成为公司管理层最为关注的事项。公司高层除了认同OKR，也在落地过程中给予了很大的支持。三门峡崤云一开始选择了中高层骨干这个群体，他们认为中层做好表率，对后续全员推行会有很大的帮助。在使用「叮当OKR」大半年之后，三门峡崤云最大的改变是，员工开始主动思考自己的季度目标，更有目标感了
