大旗云-用户案例
青城山都江堰景区
青城山都江堰景区——以智慧管理为核心，通过集成物联网、大数据、融合通信等技术，结合文旅企业业务开展管理应用、多维度数据分析，实现文旅企业统一化管理和全场景可视化综合数据展示，实现企业各类数据的统一存在、各类硬件的统一管控，满足智能化管理需要，提升企业智能化管理水平、安全管理能力及效率。基于物联大数据,热成像客流感知等，运用3D可视化，打造都江堰景区智慧管控平台，构建景区客流量、车流量、票务数据等景区运行多维数据监测及预警，帮助景区建立起安全监管和指挥体系。
蜀南竹海景区
蜀南竹海景区——建设景区数据中心，通过全面整合景区旅游资源基础数据，对来蜀南竹海景区的游客以及景区的旅游资源进行全方面、多维度的精准分析。建设景区综合管控平台，把监管、指挥始终贯穿于日常的运行管理中，多维度管控景区旅游业态发展。
华侨城剑门关景区
华侨城剑门关景区——“智游剑门”全域旅游智慧平台建设包括应用软件和信息化基础系统两大部分， 主要建设任务包括信息化基础系统、大数据中心、 管理平台、服务平台和营销平台，实现了景区的服务需求、营销需求、管理需求。使景区运行管理有效， 实现文旅信息互联互通， 并有效防范旅游风险。优化了景区游客服务体验，保障了度假区旅游安全需求。满足了景区及其周边涉旅企业线上线下的营销需求，提高企业的商品销售营销渠道和销售利润，并挖掘传播特色文化、提升景区知名度，吸引更多游客实地旅游。
小平故居
小平故居——小平故居信息化建设促进了邓小平故里景区旅游资源的整合，加强了景区旅游的管理和监督，规范了市场，为游客提供一站式平台体 验以及更加规范、安全的旅游服务，推进旅游景点充分利用信息科技手段，提高景点的文化与历史内涵的呈现水平。
赛里木湖景区
建设景区:
主要针对景区以下问题进行调整建设：
1. 信息化程度低：手撕票打孔核销，无平台，无法统计数据;
2. 缺乏营销管理体系:缺乏运营经验，旅行社管理不统一;
3. 销售渠道发展单一:未加入OTA平台，无自营渠道，管理低效成本高，收入来源单一。
建设措施：1、线上线下联通，产品一键分销；订单统一处理，分销自动对账；
2、营销管理形成，产品整合完成：营销管理体系建立，商品、票务、酒店进行高效整合；
3、多渠道建成，营销活动成果显著：OTA和自营渠道建立，节庆活动曝光量增大，票务数据表现优异。
