博阳EBPM流程管理平台软件独立部署版(HCS版)-用户案例
中国铁建重工集团股份有限公司
项目背景：基于铁建重工集团围绕客户价值链和产品生命链，实现“研发设计数字化、产品智能化、制造智能化、服务智能化、管理智慧化”的管理目标，智慧企业协同管理项目以“流程赋能、制度护航、业务提速、管理提效”为项目目标，着力打造一个以业务流程为核心，深度融合制度、职责、标准、程序、风险、绩效等管理要素于一体的企业管理体系。项目于2019年启动，覆盖全集团所有单位与所有业务流程。
项目内容：从制度体系入手，并以流程为纽带进行多管理体系整合，并构建了完善的流程体系架构，逐步完善优化流程体系，支撑企业变革。并基于EBPM平台实现管理体系数字化构建。
项目成果：构建了一套基于管理要素的一体化管理体系，共梳理了端到端流程117条、职能流程3335条、制度1121份、表单3272个、术语1445条、风险820条、绩效431条、标准2482条、程序252条，并通过平台精准推送至1289个标准岗位，为集团构建了一套一体化的、精益化的管理体系。
中国航发商用航空发动机有限责任公司
项目背景：随着企业的发展，工作过程通过经验的沉淀，在流程中不断的固化更新，但目前企业流程的设计和治理、发布过程脱节，信息不一致，当前的管理体系无法实现有效的权限管控及治理。故企业管理者迫切需要搭建一个统一的流程管理平台，建立流程分层分级授权的流程治理机制，优化流程治理体系，提升流程运行过程管控能力。
项目内容：构建基于模型的流程治理体系，基于EBPM平台，实现设计、审批、发布的一体化管理。通过梳理端到端流程，应用端到端流程还原分析功能，分析流程的断点、冗余、瓶颈等，为流程优化提供数据基础。
项目成果：通过搭建统一流程管理平台，完善了企业流程治理体系，提升了流程体系归口管理部门、流程主人和流程用户的协同工作能力，实现了管理体系从设计、执行、监控治理到改进优化的全生命周期管理，提升了管理体系运行过程的管控能力。
世仓智能仓储设备（上海）股份有限公司
项目背景：为更好地支撑企业快速发展，世仓公司需要借助工具实现制度流程一体化、标准化、规范化管理，并通过对企业关键业务“订单到交付收款端到端流程”的梳理，优化流程，实现订单交付周期的效率提升。
项目内容：以端到端流程梳理为切入点，重点梳理并优化“订单到交付收款端到端流程”及其相关职能流程，并以点到面，全面推广至公司全业务流程及制度梳理。基于流程模型和实际运行数据，进行流程运行情况分析，并形成流程优化参考依据。
项目成果：助力世仓公司实现规范业务程序、理清管理要素，实现业务流程管理的可视化、规范化和标准化的目标。重新定义了“订单交付周期”，通过优化流程提高订单交付效率，进而提升世仓公司内部管理的执行力和敏捷性，最终增强企业管理的软实力。
