鼎捷PLM软件-包周期版-用户案例
创荣发电子：PLM和ERP双剑合璧 打造创荣发“智造”新思维
深圳市创荣发电子有限公司创立于1996年，是国内智能控制领域的领军企业之一。公司致力于为消费者提供一流的智能控制相关产品及服务，产品涵盖智能控制系统、终端设备、系统集成等系列，其遥控器产品已拓展超过三千个型号品种。
汲取管理新知 树策略规划新思维
对比业内大多数民营企业在策略形成方面的缺失，创荣发电子自创立以来就非常重视策略规划的制定与执行：多年来，创荣发电子始终坚持专注于智能控制相关产品与服务，聚焦于新产品的研发与制造。在过去的20年时间里，创荣发电子从未更换过主营业务。事实也证明了这一策略的制定与贯彻执行是正确的。
创荣发电子有限公司董事总经理 邹杰先生
牵手鼎捷 开启信息化管理新纪元
谈及信息化建设情况，邹总为我们分享了创荣发电子的信息化历程：最先是引进了鼎捷易飞管理软件，与鼎捷软件成为了信息化战略合作伙伴。而后，为加强研发环节的管控，进一步提升技术管理体系的竞争力，公司又于2013年引进了鼎捷PLM管理软件。未来，对于IT工具的深化应用，公司还将持续关注，并结合不断衍生的新需求，做进一步的规划与应用。
谈及信息化应用情况，邹总还表示，创荣发电子一向非常重视企业的信息化效益：“我们内部专门成立了系统管理部门，由总监亲自带队，专注于处理过去三年里ERP运行中遇到的各种问题，同时，为不断提升ERP的运营效益，还主动与鼎捷方面沟通交流。这种交流在三年前，是非常少的。”信息化系统的深入应用，提升了创荣发电子的管理理念，由鼎捷上门服务交流转为主动参与鼎捷管理课程，与鼎捷交流学习，即是最好的证明。
正因对IT管理的重视，创荣发电子在管理平台建设、流程梳理、标准化与规范化的落实方面都取得了喜人的成果，遥遥领先于业内大部分企业。邹总说道：“通过与鼎捷软件的战略性合作以及定期的交流探讨，我们汲取了充足的管理养分。在合作期间，诸多管理项目的陆续展开，也让我们的内部管理进一步优化。最为重要的是，当客户了解到我们通过ERP管理平台对其项目进行管理时，极大的增强了对我们的信任度，这让我们面对市场时更为自信了。”
江铃改装车：实施鼎捷PLM，重塑非标项目型研发生产流程
西江铃汽车集团改装车股份有限公司（以下简称江铃改装车）成立于1996年，公司定位是“为客户车上工作、生活提供领先性解决方案和服务”。江铃改装车自主研制出警用、医用、金融、电力、工商、环保、公路、通讯、物流等行业的专用车200多种，主要品种有警用装备车、救护车、防弹运钞车、工程抢险车、检测监测车、流动服务宣传车、专业物流配送车、旅居车等十大类，部分产品远销国外。
透过PLM项目结案会，我们了解到：此番升级的PLM较之原先的PDM更为先进，实施过程中也重新规划了模型结构，使得系统层面的响应速度大大提升。比如数据查询的速度提升了150%，打开对象的速度提升50%，流程处理的速度提升30%等。
●完善企业信息化结构，推进企业信息化进程；
●建立数据的网状关联关系，结构化数据；
●提升物料标准化程度：物料从9.5W缩减至2.1W，提升78%；
●缩短研发设计周期：缩短2天；
●提高产品资料齐备性：从70%有效提高 至95%以上；
●缩短非标BOM产出时间：从搭建流转至生产，时间从5天缩减至3天。
建立数据的网状关联关系，提高产品数据齐备性
透由PLM系统，江铃改装车以产品为核心，构建数据的网状关联关系，将产品数据结构化，通过产品层可快速查询到该产品在研发过程中所产出的所有数据，比如二维图纸、三维图纸，订单文档、工艺文档等，结合项目管理双管齐下，从而全面提高产品数据齐备性。
实现订单与项目的整合管理，做到任务透明化、进度可视化
针对订单与项目的整合管理，将订单信息、流程审批信息、项目执行状况、变更信息等不同模块信息整合成报表，项目经理、管理层运行PLM高级搜索即可快速获取整合信息，便于快速准确且全方位地掌控产品研发状况。
设计生产协同，让正确的人在正确的时间获得正确的数据
●PLM读取ERP系统中物料成本、库存等，进行设计成本核算或消除库存积压；
●自动向ERP抛转物料、BOM、工程变更等数据，为生产及时、准确的提供基础数据；
●完善的变更管理流程，提升变更管理的严谨性；
●自动将CAD图纸转化为PDF格式，同时实现电子签章，解决生产图纸的浏览难题；
●车间主动向PLM获取生产图纸，去除图纸下发环节，提高协同效率。
PLM系统还保证了唯一的图纸上传入口与图纸下载出口，结合权限管理，根据需求制定自定义报表，实现了正确的人在正确的时间获得正确的数据。
群峰机械：一体化催生管理变革 成就经营价值
泉州市群峰机械制造有限公司成立于1995年，2010年改制为“群峰智能机械股份公司”。集混凝土砌块生产线、加气混凝土砌块生产线、道路清扫车、建筑垃圾处理线等环保设备的研发、生产、销售、服务于一体的高新技术企业。截止2013年12月，群峰机械已为全球107个国家和地区7000多个用户提供了产品。
一体化实现应用价值
清晰分解、逐步控制生产过程
针对生产车间现场管控困难的状况，鼎捷软件项目组为群峰机械制订了多种生产工单流程，对其不同的生产情况进行有针对性的设置及追踪流程。与此同时，为准确掌控包括生产现场的库存等在内的生产线的各种信息，易飞管理软件为群峰机械规划了相关管理控制报表，并反馈给生产规划人员及现场控制人员，藉以充分及准确掌握生产进度，以此提升工作效率与管控水平。
实现财务业务一体化
在导入信息系统前，群峰机械的财务数据和业务数据完全独立，且统一的难度较大。因而，建立保证系统数据统一、正确、严格的稽查制度，实现财务数据与前端业务数据进行稽核，对于群峰机械而言是非常急迫的管理需求。
对此，鼎捷软件项目组协助群峰机械制订了前期的生产规范模式，为第二阶段全面推行财务业务数据一体化奠定基础。为保证各节点数据正确，鼎捷软件项目组建议群峰机械建立ERP系统稽查小组，规范数据录入时点，每天对重要数据进行录入准确性及及时性稽核，每月定时稽查节点数据，以此确保财务稽核数据的准确性。
鼎捷易飞+PLM一体化解决方案在群峰机械的全面导入与推进，让群峰机械的信息传递与分享模式发生了巨大的变化，标志着企业迈出了信息化征程重要的一步。而作为提升企业经营水平、创造竞争优势的重要手段，信息化无疑成为固化群峰机械现代化管理成果、规范企业经营流程，及时、准确反映生产经营信息，对企业生产经营活动进行有效的计划和控制，为科学决策提供数据依据的重要“管理利器”。
