陌远 慧采购 SRM-用户案例
某风电龙头
痛点：
1. 需要管理不同采购业务类型（主料、辅料、服务类、维修类、后勤办公类）；
2. 需要满足不同采购要求（供应商认证、寻源招标方式）；
3. 针对“集采集签分别下单执行”及“一次性独立采购业务”多种模式的采购管理
4. 供货环节存在一家供应商同时为多家分公司供货的情况：业务需要分开跟踪核对、财务付款对账需要汇总提交用款申请、采购结算需要耗费大量的人力核对，极易出现人为错误，影响采购工作的准确性。
解决方案：
1.多类型合同管理
包括总量合同、框架合同、订单合同在内的多类型合同管理。企业采购员可在慧采购SRM系统内自定义付款条件、延后天数与付款比例，并同步与U8账套系统的采购单形成对应
2. 发票自动入账
订单合同对应的发票在ERP入账复核后，自动传入慧采购SRM采购平台，记录该合同的开票金额，支持实时查询与调用
3. 付款申请时自动计算当期应付款
采购员发起付款申请时，系统根据合同的金额，付款条件的阶段、延后天数、付款比例，以及收到的发票金额，根据规则自动算出所有合同供应商当期的应付金额
4. 接口集成
通过陌远慧采购SRM系统，成功助力企业实现数千家供应商在线管理与协同，与集团内部现有OA、ERP等系统的集成对接，实现数据与协同流程线上化共享管理，最终达到效率跃升的转型目标
某水泥行业龙头
痛点：
1. 集团管理缺抓手。企业分子公司遍布全国，内部架构复杂，下属企业采购处于“散养”模式，分子公司自己进行独立采购；
2. 采购行为难把控。由于分子公司采购业务自成一体，极易出现采购执行不合规以及协作效率低等情况，严重影响企业采购运营效果；
3. 降本增效少方法。制造业竞争日益加剧，企业采购成本居高不下；
4. 牵一发而动全身。集团开启数字化转型较早，在此之前已有完善的ERP、OA系统已经在投入使用之中，对于SRM系统的上线是否能完成与集团内系统集成对接，实现1（ERP）+1（OA）+1（SRM）＞3的效果
解决方案：
1. 集团成立采购公司，通过集采平台，统一采买；
2. 搭建全流程供应商管理体系，科技赋能阳光采购；
3. 线上“寻源升级”为重点，双方协力实现3000万降本目标；
4. 与OA、ERP等多系统打通，重构协同流程
