品依精益标准工时IESD管理平台软件-用户案例
申洲集团
1.项目背景
申洲集团是全球最大纵向一体化针织制造商，集织布、染整、印绣花、裁剪与缝制四个完整的工序于一身，产品涵盖了所有的针织服装， 全球8万余员工，20余个工厂，是阿迪达斯、耐克、优衣库等运动品牌的顶级供应商，现有精益团队500余人。 2007年起集团开展精益生产管理体系建立，通过精益标准工时管理系统，逐步实现各个工厂统一的作业标准、统一考核平台、统一数据分析平台； 2012年建立阿迪达斯BEC精益智能工厂 2015年建立耐克MC精益智能工厂
2.项目需求及痛点
建立集团精益管理平台，解决500余名精益人员的工作协同和完善标准工时数据库 配合阿迪达斯、耐克等高端客户的工时需求，每一个客户需求6-8人报价分析人员； 公司内部系统繁多（200个系统），要录入数据到各个系统中ERP、MES、APS等； 各个工厂没有内部评估考核机制，无法做针对性激励机制； 计划管控无法即时准确分析，造成计划延期等异常；
3.项目解决方案
量身打造IESD精益管理平台集团版 建立集团IESD动作分析培训； 建立集团内部IE人员架构； 建立集团业务报价分析流程； 建立集团考核效率数据分析平台；
4.项目收益
建立集团统一的标准数据库； 逐步建立13万条款式数据库； 通过IESD精益管理平台打通ERP、APS、MES等系统，节约公司管理成本； 实现海外、国内公司数据分析考核一体化； 各工厂缩短生产物流周期30%-50% 各工厂压缩在制品成品资金30%-80% 各工厂产能提升20%-50%
雅戈尔集团
1.项目背景
雅戈尔集团是全国纺织服装行业龙头企业。2019年度实现销售收入过千亿，位居中国民营企业500强第66位，旗下国内三个生产基地：宁波、珲春、瑞丽。 产品涵盖西服、衬衣、时装。衬衫年产量超过5000万件。 2017年由董事长李如成亲自担任智能制造项目组组长，项目分三阶段实施落地，总投资额达3.5亿人民币，并经过全球招标选定上海品依信息科技作为雅戈尔信息集成总包方，负责信息化整体规划，包括品依自主知识产权的MES、APS、IESD（精益标准工时管理系统）、PDM、WMS、供应链移动管理平台和物联网平台。
2.项目需求及痛点
各个工厂间没有统一的工时标准，各个工厂的数据使用EXCEL来计算； 珲春工厂需要实现计件考核，如何给与准确的计件单价考核体系； 多语言管理，公司内部有朝鲜管理者、国内管理等多语言管理； 工艺数据管理与工时数据管理没有统一的平台；
3.项目方案：
建立雅戈尔集团衬衣IESD精益管理平台 建立IESD动作分析培训； 建立企业内部IE人员架构； 建立计件分析数据系数； 建立考核效率数据分析平台； 建立分享工时、工艺数据平台；
4.项目收益
建立集团统一的标准工时、工艺数据库； 实现生产系统多语言化管理； 打通ERP、MES系统、PDM系统、APS系统 提升生产效率25%以上； 技术工艺协同效率提升50% 实现公司数据分析考核一体化；
台湾天虹集团
1. 项目背景
天虹纺织集团全球最大的包芯棉纺织品供应商之一，专门致力于高附加值时尚棉纺织品的制造与销售，目前已成为中国棉纺织行业竞争力前10 强企业，位列中国500强。 集团员工4万余人，逾三千名国内外优质客户，2019年销售额超过200亿人民币，企业大力发展海外市场，再越南、柬埔寨建立工厂，针对各个工厂集团需要建立统一考核标准体系；分析各个工厂的效率，实行企业内部的计件管理来提升海外工厂的效率；
2. 项目需求及痛点
各个工厂间没有统一的工时标准，各个工厂的数据使用EXCEL来计算； 越南工厂需要实现计件考核，如何给与准确的计件单价； 多语言管理，公司内部有台湾管理者、国内管理、越南管理者、其他海外管理者，需求系统能实现多语言管理； 计划管控无法即时准确分析，造成计划延期等异常；
3. 项目解决方案
建立天虹集团IESD精益管理平台 建立集团IESD动作分析培训； 建立集团内部IE人员架构； 建立集团计件分析数据系数； 建立集团考核效率数据分析平台； 建立集团分享数据平台；
4.项目收益
建立公司统一的标准数据库； 实现多语言化管理； 打通ERP及MES系统， 节约公司生产管理成本每年200万人民币以上； 实现海外、国内公司数据分析考核一体化； 生产效率提升16.3%
爱丽芬集团
1. 项目背景
浙江爱丽芬控股集团，浙江最大的中高档成衣出口商之一，现有下属20多家子公司，员工3000余人，出口量过1000万件，2019年展开精益管理体系，建立统一的标准工时分析数据，实现集团下各个工厂统一标准；
2. 项目需求及痛点
各个工厂间没有统一的工时标准，各个工厂的数据使用EXCEL来计算； 湖北2个工厂与杭州工厂需要实现计件考核，如何给与准确的计件单价考核体系； 推行单件流管理； 建立MES系统基础数据管理；
3. 项目解决方案
建立IESD标准工时管理系统； 协助爱丽芬构建IE管理部门； 建立计件分析数据系数； 建立考核效率数据分析平台； 建立分享工时、工艺数据平台； 建立全员改善管理体系及模板工具分享平台
4项目收益
建立集团统一的标准数据库； 实现公司数据分析考核一体化； 实现企业内部无纸化管理； 打通ERP、MES系统、PDM系统、APS系统 提升生产效率29%
