思普投融建管营一体化大数据平台-用户案例
江苏东和集团投融建管营数字化平台系统建设项目
客户介绍：江苏东和投资集团有限公司(简称“江苏东和集团”)注册资本3亿人民币，主要负责政府授权管辖范围内国有企业及其国有资源的管理营运，完成国有投资项目的建设、管理、运营任务，拥有全资子公司、控股和参股企业95家，集团业务涉及金融、能源、文旅、置业、大数据、农业、供水等多个领域，截至2019年底，集团总资产1465亿元、净资产572亿元。
项目介绍：为提高集团综合管理水平，实现集团重点工作任务的高效完成、集团业务的横向协同、纵向管控，江苏东和集团实施了集团核心业务管控流程梳理和优化，并搭建了“投融建管营数字化平台系统”，平台包括投资、股权、融资、资金、担保、工程、资产、交易、财务、人资、法务、运营管理、移动应用和决策分析等。
项目价值：项目帮助江苏东和集团全面梳理和优化了集团相关核心业务流程，并将梳理流程电子化；“投融建管营数字化平台”帮助东和集团实现了横向业务到边、纵向管控到底，实现全域化管理，有效提高集团生产运营效率，降低运营风险和成本，提升集团整体管理水平和持续经营能力。
徐州金龙湖集团投融建管营数字化平台系统建设项目
客户介绍：徐州金龙湖控股集团有限公司(简称：徐州金龙湖集团)于2018年9月份正式组建，注册资金30亿元，拥有36家子公司。公司围绕打造“产业投资”和“科技金融”双平台的战略定位，重要发展产业投资、科技金融、综保区开发运营、类别地产、生活配套和产业服务六大板块。根据公司发展规划，到2020年，公司总资产规模达284亿元。
项目介绍：徐州金龙湖集团自成立起，始终高度重视集团管理工作。为提高集团综合管理水平，实现融资债务、工程项目和资产经营业务的横向协同、纵向管控，徐州金龙湖集团实施了集团相关业务管控流程梳理和优化，并搭建了“投融建管营数字化平台”，平台包括融资债务管理、工程项目管理、资产经营管理、办公资产管理、移动应用、数据分析、预警分析、决策分析等。
项目价值：项目帮助徐州金龙湖集团全面梳理和优化了全集团融资债务、工程项目和资产经营业务流程，并将梳理流程电子化；“投融建管营数字化平台”帮助徐州金龙湖集团实现了横向业务到边、纵向管控到底，有效提高集团运营管理效率，降低运营风险和成本，防范债务违约风险，提高企业信誉，提升集团整体管理水平和持续经营能力。
贵州金控集团、云南滇中城投集团……
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