科箭Power TMS运输管理软件独立部署版-用户案例
MRO行业变革与升级的“数字丝绸之路”
作为MRO数字供应链专家，西域深耕行业20年。随着MRO行业不断地发展，西域从线下到线上电商，再到现在做整个数字供应链的解决方案，逐渐发展成为一个全品类综合的MRO电商，积累了包含“五张网——数字网、产品网、物流网、服务网、人才网”的核心能力，帮助客户实现MRO非生产物料的数字化采购及管理，缩短供应链货期，确保正品行货，降低采购成本。西域先后使用了科箭运输管理TMS云和仓储管理WMS云，目前两个系统均已上线运行在华为云上。
西域一直践行“一切业务数字化，一切数字业务化”，“一切业务数字化”核心在于供应链，而仓配管理是我们供应链运营的一个核心，它的运行效率就直接决定了我们的物流成本和服务体验，在科箭TMS和WMS的加持之下，西域业务的效率成本有了明显的一个改善和提升。
目前科箭TMS和WMS云已经上线一段时间了，在上线后对西域物流运营和仓储精细化管理带来了改善与提升：
收益1 提升认知水平 培养数字化人才
首先在上线之前，包括调研、蓝图设计整个过程，其实就是流程再造的过程。整个过程当中，西域团队对于TMS、WMS的认知上升了一个水平，也培养了一批能够推动数字化建设和蓝图设计的人才。
收益2 物流管理闭环化 运输过程精益化
上线之后，科箭TMS帮助西域从派单、路由管理、妥投管理到对账结算整个闭环管理，运输执行过程的管理更加精细化。
收益3 规范作业流程 提升管理效率
在科箭TMS上线的过程当中，西域的物流作业过程经历了一轮明显的规范化、标准化的过程。通过科箭TMS系统和西域的一些硬件设施的配合，运营效率也有了很大的改善。
2023年西域制定了一个最新的长期发展战略，即“一体三翼”的发展战略：西域为主体，大力发展主营业务，做大做强MRO数字化供应链服务。西域自有工业品牌—瑞氪维尔（Raxwell）为左翼，打造中高端工业品品牌，走向国际化，实现国际化战略；西域旗下物流品牌—狮行物流为右翼，致力于成为B2B最后一公里交付专家，为企业客户提供一站式物流解决方案和高标准的物流服务；西域旗下数据技术公司—旷叶互联网技术（上海）有限公司为尾翼，打造数字化供应链核心系统平台，通过大数据、 云计算平台 赋能MRO产业上下游，赋能中国工业品数智化变革。
科箭与西域的合作是产品与平台的融合、是科技与产业的聚合，未来，双方将共同构建面向未来的高效能、极致体验的数字化智能采购供应链。
科箭软件助力达美乐打造一体化供应链管理平台
达美乐比萨成立于1960年，是全球人气比萨品牌。至2022年10月，达美乐在全球90个国家和地区拥有超过19500家餐厅，国际市场连续114个季度同店销售增长。
作为比萨专家，达美乐采用现场手拍饼底，选用进口芝士和美味比萨酱汁，甄选品质肉类和各类蔬菜原料，以达到出品的比萨味美酥香，还推出了适合中国消费者口味的酱料和食材搭配，以及丰富的小食系列。
达美乐更是全球比萨外送专家，达美乐比萨中国使用专门的保温包传送产品，承诺外送服务“外送30分钟必达，超时送免费比萨券”，力求为中国消费者带来品质美味。
三度携手，打造一体化供应链管理平台
达美乐第三次携手科箭，通过科箭的TMS运输管理云和TOS运输优化云，旨在建立标准化的运输管理流程，整合优化运输资源，管控运输成本；同时支持达美乐计划排线&优化算法应用需求，提升智能化水平，从而赋能业务发展。
科箭TMS云能够帮助货主、物流公司及其合作伙伴（承运商及司机）通过PC或手机访问同一个共享的云平台，实现运输工作协同化及流程360度可视化，上线后的达美乐TMS运输管理平台，将实现物流运输调度自动化、运输在途透明化和承运商管理体系化，为业务发展赋能。
科箭TOS云采用先进的优化算法，帮助达美乐合理规划运输任务，实现高效智能调度，通过科箭优化引擎提取车辆、订单、地点等信息，赋予达美乐车辆路径优化、智能订单匹配、智能物流配送等能力。
系统上线后，将实现达美乐华东&华北中央厨房运输管理数字化，实现运输调度智能化，运费结算自动化，路径算法优化等；通过与 OMS , WMS，ERP，门店管理系统的对接，优化作业流程，提升承运商，供应链团队工作效率和准确率。
达美乐三度携手科箭，既是对科箭产品成熟度的肯定，也是对科箭服务的认可。自此，达美乐已完整使用科箭供应链执行云平台-Power SCM Cloud产品，包括订单管理 （OMS云）、运输管理（TMS云）、仓储管理（WMS云）、预约管理（AMS云），以及科箭AI产品运输优化TOS云，形成一体化供应链管理平台。
作为一家供应链云服务提供商， 科箭将帮助达美乐整合仓配流程、协同各方资源，从而构建透明高效的数字化供应链网络。
赋能零售，助力家家悦实现多级转运、物流转型
家家悦集团股份有限公司（以下简称“家家悦”）是以超市连锁为主业，以区域一体化物流为支撑，以发展现代农业生产基地和食品加工产业链为保障，以经营生鲜为特色的全供应链、多业态的综合性零售渠道商，2016年在上交所主板上市（股票代码：603708）。截止今年3月，家家悦的门店总数已达1000家，网络覆盖山东、北京、河北、内蒙古、江苏、安徽等6个省份，形成了大卖场、综合超市、百货店、便利店、专业店等多业态并举的格局。
家家悦高度重视现代物流建设，按照“发展连锁，物流先行”的成本战略，建设了6处常温物流中心和7处生鲜物流中心，构建了东西结合、布局合理的配送体系，形成了山东省内2.5小时配送圈，保证了物流对覆盖门店的高效配送服务。家家悦通过整合利用优势资源，不断提升竞争能力，取得了超常规、跳跃式发展。
科箭软件为家家悦供应链物流数字化建设提供技术支撑，通过“多级转运”全局订单生命周期管理、全局订单校验以及商品寻源多级转运，提升家家悦的物流综合效率，降低物流成本，助力家家悦从传统型、单一型公司向技术型、平台型公司转变，为家家悦实现物流服务转型和供应链对外赋能。
1，定时达
综合考虑从门店下单截单时效、仓库备货时效、拣选时效、装车时效、发货交接时效、在途时效、到店交接时效等，从管理维度和数字化系统的支持来实现全链路计划管理和跟踪，满足全链路的定时达。
2，多级转运
通过对多运输链的组合进行比较，综合考虑库存、约束及供应条件，通过成本驱动选择供应仓库并制定配送计划。
3，物流平台
专业品牌化运营：面向家家悦集团以及全社会成为物流履约平台，提供零售、快消、生鲜食品等供应链物流一体化的服务。
依托全国网络提供平台化服务：全国范围内基地、大型仓库、配送站、大型智慧物流中心等。
TMS云助力沃尔玛中国物流供应链升级
作为一家全渠道零售商，沃尔玛越来越重视为顾客提供无缝连接的零售服务，以满足顾客多种购物方式，包括在门店、网上、移动设备上购物，或是以门店取货和接受送货上门的方式购物。沃尔玛全渠道零售重点围绕顾客体验，通过加速零售创新的数字化和规模化，整合实体门店与多个电商渠道，为顾客提供更便捷的购物解决方案。同时积极寻求广泛合作，扩大融合互通的布局，构建发展共赢的全渠道零售生态圈，以实现为顾客省钱、让他们生活得更好的目标。
沃尔玛中国持续加大在物流供应链的投资，除了刚投入使用的首家订制化的华南生鲜配送中心，未来十年计划在中国增投约80亿元升级物流供应链，用于新建或升级10余家物流配送中心。为此，沃尔玛中国选择科箭解决方案——TMS云+ Power TOS运输优化，覆盖沃尔玛中国现有配送中心的所有干仓、冷仓的入仓和出仓业务，解决以下问题：
▋ 现有TMS功能扩展不便
▋ 无法统一管理多家供应商的多套系统
▋ 不能支持对电商业务的管理
▋ 缺乏强大的统计和分析功能
沃尔玛中国选择科箭TMS云和Power TOS运输优化解决方案，主要考虑科箭具有以下优势：
01
从全渠道订单、运输执行、货场管理、在途跟踪、运输结算到运输优化的全功能TMS运输管理云平台；
02
支持循环取货、城配、退货、调拨、电商等多运输场景需求；
03
基于云端的系统易于使用，方便扩展；
04
科箭TMS云内嵌BI工具能帮助沃尔玛构建智能的业务分析；
05
Power TOS运输优化敏捷的算法功能满足沃尔玛优化运输成本的需求。
沃尔玛中国TMS云+Power TOS运输优化项目一期将在一个干仓和一个冷仓完成进仓和出仓业务上线，实现入仓提货、仓储协同、出仓配送、运费结算、统计分析等各环节的管理要求。并在沃尔玛中国其他干仓和冷仓的应用推广上线。
在科箭TMS运输管理云平台的高度可连接性基础上，沃尔玛中国将打通内外部系统，实现流程自动化，提高运输效率。在数字化转型基础上，沃尔玛将进一步通过AI智能优化来优化与降低运输成本，最终实现对沃尔玛运营成本的优化。
TMS云为ABB中国物流信息化建设赋能
ABB是全球技术领导企业，拥有130多年的卓越历史，总部位于瑞士苏黎世。ABB致力于推动社会与行业转型，实现更高效、可持续的未来，通过软件将智能技术集成到电气、机器人、自动化、运动控制产品及解决方案，不断拓展技术疆界，提升绩效至新高度。
ABB发明、制造了众多产品和技术，其中包括全球第一套三相输电系统、世界上第一台自冷式变压器、高压直流输电技术和第一台电动工业机器人，并率先将它们投入商业应用，广泛应用于工业、商业、电力和公共事业中。ABB业务遍布全球100多个国家和地区，员工人数达11万。
中国作为ABB集团全球第二大市场，ABB中国的业务被划分为三大事业部，每个事业部由专注于不同行业和产品类别的具体业务单元构成。ABB 在华超过90%的销售收入来源于本土制造的产品、系统和服务。经过多年的快速发展，ABB在中国已拥有研发、制造、销售和工程服务等全方位的业务活动，28家本地企业，1.5万名员工遍布于130余个城市，线上和线下渠道覆盖全国约700个城市。
作为数字化领域的技术领导企业，ABB聚焦中国“新基建”，持续在数字化、 工业互联网 、人工智能、 智能制造 、智能交通与智慧能源基础设施等重点领域进行战略布局。为了更好地服务中国用户，为行业数字化转型升级注入持续动力，ABB中国选择与科箭携手，来实现ABB传动和ABB高压所有设备在途运输可视化，精准结算物流支出，优化ABB这两家子公司的物流成本。
通过深入地调研了解ABB中国的核心诉求，科箭建议ABB中国从以下四个维度，优化物流信息化建设：
1，运输多样化业务场景管理
整合ABB中国几大事业部的运输业务，合理优化运输资源，管控运输成本；
满足销售出库、自提、退货、调拨等运输业务场景。
2，规范合规，自动化智能化提升运营绩效
将运输的线下业务管理搬到线上，尽量减少人工干预，实现全程预约控制；
基于发货工厂、配送区域、客户、时效、价格等因素智能化选择最优运力；
运输执行监控可视化，尤其是对二级承运商的监控需求。
3，运费核算电子化和智能分析
从人工结算到运输费用自动核算，成本自动分摊，对账电子化，有据可循，管理可控；
通过对费用的智能分析，为采购决策、物流规划、运费节约方向提供依据。
4，高效协同，提升服务水平
实现内外部用户的协同，打通供应链执行的各个环节，提高运输环节的效率，提高服务水平。
