伯俊零售ERP系列管理软件-用户案例
海澜之家
客户诉求或目标
（1）随着国际化进程的发展，业务范围的扩大，中文版已经不能满足用户的需求
（2）客户品牌众多、业务模式多样。急需多品牌集合、多业务模式整合
（3）多套系统需要整合
解决方案
（1）BOS分销系统多语言版+BPOS+BOS开发配置平台
（2）与SAP系统对接；
提升效果
（1）支持多语言，满足海澜之家海外拓展
（2）2017年5月项目启动至今，上线5个品牌近400多家门店；平均每月新增30多家
门店；
（3）海澜优选生活馆开业单店单天7500单的负荷。
美特斯邦威
客户诉求或目标
（1）总部、分公司与加盟商的数据支持需要统一管理
（2）受到老系统架构约束，无法灵活满足新业务支持的需求
（3）多品牌需要集合、多样业务模式需要整合
解决方案
（1）一体化与规划化支持零售管理(执行)业务：加盟商管理；直营模式；联营(合伙人)模式；逆向流程管控；
（2）BOS分销系统实现集团化多品牌多业态管理
（3）通过财务分录中心实现财务业务一体化
提升效果
（1）持续支持新业务：加盟策略支持；部分产品有效期管理；部分产品批次管理；国际加
盟业务支持
（2）开发团队通过配置平台实现对系统的快速自主开发应用
（3）实现多品牌不同会员体系的需求
G2000
客户诉求或目标
（1）旧系统使用多年，使用比较老的架构，导致在近几年G2000有业务变革时不能很好的影响。
（2）近几个G2000电商业务发展快速，但是集团战略上希望线下线上一盘货。自建了一个小O2O的应用，只能实现线上订单仓库发货，并且派单发货效果不高。
（3）G2000非常重视用户体验，但是在门店退货退款场景上，现有的POS不能支持直接退款，导致了客户退款必须由公司财处理，退款周期长。
解决方案
（1）G2000通过引用伯俊BOS新一代DRP分销管理系统，进行技术架构升级，通过伯俊团队技术赋能，实现自主应用。
（2）伯俊全渠道运营团队，通过对G2000的全渠道业务调研和分析，为G2000打造了一套专属的全渠道运营体系，扩展全渠道场景，提升全渠道运营效果。
（3）项目团队结合门店POS的支付场景以及财务管控的要求重新优化了POS支付方案，实现即满足客户退款快速到账又符合财务的管控要求。
提升效果
BOS最新的互联网技术架构帮助G2000很好了实现了业务变革，线上线下货品统一管理，用户体验大大提升。
